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Cómo funciona

El equipo era el cuello de botella.

La entrega tradicional se presupuesta, se planifica y se organiza en torno a las personas. Nosotros sustituimos el equipo por un ingeniero responsable y un enjambre de agentes de IA. Esto es lo que cambia.

El software cambió.
La empresa, no.
Eso cambia aquí.

01 Ingeniero responsable

Manda el ingeniero. No un responsable de cuenta.

Conoce a esta persona antes de firmar. Dirige el enjambre, pone el listón de calidad y es quien responde cuando importa.

Una persona

Qué hace el ingeniero responsable

  1. 01 Dirige Fija la arquitectura y qué significa hecho. Dirige el enjambre.
  2. 02 Decide Detiene una publicación si una comprobación falla. Nadie lo anula.
  3. 03 Responde Es a quien llama. Antes de firmar y después de la puesta en producción.
02 Enjambre

El rendimiento de un equipo entero. En semanas, no en trimestres.

Los agentes de IA construyen, migran datos, escriben pruebas y producen documentación a la vez. No hay un equipo que montar, así que el trabajo empieza la semana en que firma.

La misma semana

Qué corre a la vez

  1. 01 Desarrollo Pantallas, servicios e integraciones.
  2. 02 Datos Migración y conciliación con el sistema antiguo.
  3. 03 Pruebas Escritas con el código. Se ejecutan en cada cambio.
  4. 04 Documentos Manuales de operación y rollback, producidos mientras se trabaja.
03 Por escrito

Código, pruebas y manuales de operación. Antes de que acepte.

Un enjambre solo trabaja a partir de lo escrito, así que las pruebas, los manuales de operación y los planes de rollback se producen con el código. Su equipo recibe un sistema que ya está documentado.

En su repositorio

Qué hay antes de que acepte

  1. 01 Código Código fuente y pruebas. Suyos desde el primer commit.
  2. 02 Manuales de operación Cómo operarlo, a quién llamar, cómo hacer rollback.
  3. 03 Riesgos Cada punto abierto, con un responsable.

Semana a semana

Velocidad con freno.

Un enjambre puede avanzar más rápido de lo que nadie puede revisar. Por eso cada semana termina en una decisión escrita, cada comprobación puede parar una publicación, y no se acepta nada que no esté ya en su repositorio.

01 La semana

Cada viernes termina en una decisión.

Qué se ha entregado, qué ha fallado y qué está bloqueado, con la evidencia. Se va con una publicación, una pausa o una parada. No una presentación de estado.

Una semana

Qué produce una semana

  1. 01 Lunes El alcance de la semana queda fijo. Todo lo demás queda fuera.
  2. 02 A media semana Las comprobaciones fallidas se ven a la hora en que fallan.
  3. 03 Viernes Publicar, pausar o parar. Por escrito, con la evidencia.
Las horas facturadas no cuentan como avance. Las comprobaciones superadas, sí.
02 Comprobaciones

Una comprobación fallida no admite excepción.

Compilación, seguridad, rendimiento y conciliación de datos. Los criterios de superación quedan escritos antes de empezar. El enjambre los ejecuta en cada cambio. El ingeniero responsable no puede exceptuarlos, ni una fecha tampoco.

Comprobaciones

Qué bloquea una comprobación fallida

  1. 01 Publicación Una compilación fallida no se publica. Ni siquiera en preproducción.
  2. 02 Producción Una comprobación de seguridad o de rendimiento fallida no pasa a producción.
  3. 03 Corte No hay corte sin un rollback escrito y ensayado.
El tráfico real no se mueve para cumplir una fecha.
03 Aceptación

Su equipo firma los archivos, no una fecha.

Código, pruebas, manuales de operación y riesgos abiertos están en su repositorio antes de la aceptación. Su equipo de operaciones lo opera. El ingeniero responsable sigue localizable durante el periodo acordado tras la puesta en producción.

Aceptación

Qué hay en su repositorio antes de firmar

  1. 01 Pruebas Escritas con el código. Se ejecutan en su pipeline.
  2. 02 Manuales de operación Cómo operarlo. A quién llamar. Cómo hacer rollback.
  3. 03 Riesgos Cada punto abierto tiene un responsable. Nada se descubre después.
Una demostración no es aceptación. Los archivos en su repositorio, sí.

Siguiente paso

Díganos qué tiene que pasar a producción, y cuándo.

Le enviamos un primer plan: qué significa hecho, con sus palabras, cuánto cuesta y cuándo. La decisión es suya.