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全新开发

一个客户能买的产品。用你们的品牌。

我们自己的数十款产品就是这样做出来的:一名主责工程师、一个智能体集群,以及在任何人画界面之前先写清的“完成”定义。现在,为你们做。

为什么新产品总是迟到,还带着半成品上线。

因为请来的是做功能的项目团队,而没有人对产品负责到底。

完成

“完成”是什么意思,直到上线那周都没人说得清。于是做成什么样,就算什么样。

责任

团队汇报进度。但客户能不能付钱、支持能不能答得上,没人负责。

运营

你们接手的是一堆没有运维手册、没有测试的代码,和一个甩不掉的供应商。

项目进行期间

任何时候,你们都能看到这些。

放在哪里

你们的云。你们的代码仓库。

  1. 01 应用 Web 端、移动端和报表都跑在你们的账户里。
  2. 02 代码仓库 首次提交就已经是你们的。
  3. 03 托管 我们从不托管。我们离开时,没有任何合同需要解除。
从首次提交起,产品就在你们的云和你们的代码仓库里。

工作本身

工作如何按序推进。

01 初步方案

写下“完成”

谁买、买来做什么、运营要跑什么、什么不做。带价格和日期。签约前你们可以改。

02 接口契约

先打通连接

身份、计费、数据和合作方,在界面铺开之前先建好、测好。

03 并行开发

集群动手开发

产品、数据、测试和文档一起推进。主责工程师拿“完成”的定义逐件核对。

04 上线

验收并移交

安全、性能、支持和负责人全部到位。你们的团队运营。约定期限内我们保持响应。

01 完成

上线是一次验收,不是幻灯片上的日期。

客户能买,你们的团队能运营,安全和性能已经通过。这就是“完成”的定义,在第一个界面之前写好。

验收

你们签字前,代码仓库里有什么

  1. 01 测试 随代码一起写,在你们的流水线里运行。
  2. 02 运维手册 怎么运营、找谁、怎么回滚。
  3. 03 风险 每个未决事项都有负责人。没有事后才暴露的问题。
走一遍演示不是验收。你们代码仓库里的文件才是。
02 归你们

产品上没有 UNIT01 的名字。

你们的名字、你们的客户、你们的市场、你们的代码仓库。我们按做自己产品的方式做它,然后完整移交。

归你们

我们做的任何东西,都不留在我们手里

  1. 01 代码 从首次提交起就在你们的账户里。
  2. 02 品牌 你们的名字、你们的客户、你们的市场。
  3. 03 权限 验收时我们的密钥全部移除,不再主张任何权利。
在开出最后一张发票之前,产品就是你们的。
03 每一周

每周收尾:要么有证据,要么停止。

交付了什么、什么没通过、什么被卡住。周五你们带走的是一个决定和它背后的证据,不是一场演示。

一周

一周产出什么

  1. 01 周一 本周范围定死。其他一概不做。
  2. 02 周中 检查一失败,当场可见。
  3. 03 周五 发布、暂停或停止。书面记录,附证据。
计费的工时不算进展,通过的检查才算。

初步方案里

开工前写下来的东西。

初步方案逐项写明这些内容。它是一份文件:你们可以接受、修改,也可以拒绝。

完成

书面的“完成”定义

写进初步方案。定义没达成一致,集群不会全面开工。

主责工程师

一个实名的负责人

说了算的工程师写进合同。签约前你们就能见到。

上线

上线检查

安全、性能、支持和负责人。上线前写好,验收前通过。

品牌

产品归你们

品牌、客户和代码都是你们的。合同里约定转让。

文件

在你们的代码仓库里

代码、测试、运维手册和未决风险。验收前就位。

之后

约定工作的质保

验收后有质保期。主责工程师保持响应。写进合同。

大家常问的问题

常见问题

01

这和找外包公司有什么不同?

外包公司卖给你们一个团队,按工时计费。我们卖的是一个固定价格的成品,由一名主责工程师和一个集群做出来。你们永远不需要管人。

02

你们要股权吗?

不要。我们不是创业工作室。你们始终是产品公司。

03

做出来会像 UNIT01 吗?

不会。你们的名字、你们的客户、你们的市场。

04

没有需求说明书,也能开始吗?

我们做的第一件事,就是用你们的话写下什么叫“完成”。你们来改。这就是初步方案。

05

上线后你们还在吗?

约定的质保期内还在。线上系统由你们的运营团队负责,主责工程师负责响应。

06

你们用什么技术栈?

你们有,就用你们的。没有,我们来选——选完还是你们的。

其他业务

同样的工作方式,用在不同的系统上。

下一步

告诉我们什么必须上线,以及什么时候。

我们会回复一份初步方案:用你们的话写清什么叫完成、多少钱、什么时候。之后由你们决定。