01
初步方案
清点与固定价格
每个界面、报表、集成和数据集都清点一遍。你们拿到这个范围的价格和日期。两者都落在书面上。
为什么迁移一拖好几年。
不是因为活难。是因为卖给你们的是团队，而团队有上限。
工作量
几百个界面和报表，全靠手工重建。报价就是人头数乘以年头。
交接
分析师、开发、测试、数据，一棒接一棒。每次交接就是一周。
切换
折腾完这一切，切换却是一个没人演练过的周末，连书面的退路都没有。
项目进行期间
任何时候，你们都能看到这些。
收入
收入留在旧路径上
- 01 并行 新系统跑真实数据。客户先不动。
- 02 验证 总额逐行对得上。财务在比对结果上签字。
- 03 切换 几点切换流量，你们定。
工作本身
工作如何按序推进。
02
并行重建
集群重建系统
界面、报表、服务和数据迁移同时推进。主责工程师审查。测试随代码一起写。
03
双轨运行
两套系统，真实数据
新系统与旧系统并行运行。逐行对账，直到财务签字确认账对得上。
04
切换
切换，然后关掉旧系统
几点切换由你们定。回滚经过演练。你们的团队验收文件。我们的访问权限随即移除。
01
分块
一次一块。没有撤不回的操作。
系统分块迁移，从一旦出问题就会拖垮月末结账的那块开始。一块出问题，其余照常运行。每一块的回滚方案，在切换前就写好。
分块进行
停掉一块，其余照跑。
- 01 先做 从一旦出问题就会拖垮月末结账的那块开始。
- 02 并行 旧路径继续承接客户流量。
- 03 切换 这块只有在有人签字确认对得上之后才切换。
02
证据
对账是签字确认的，不是看板上的数字。
集群每天用真实数据把新系统和旧系统对账，这个量没有任何团队扛得住。财务在比对结果上签字。然后你们切换这一块。
收入
收入留在旧路径上
- 01 并行 新系统跑真实数据。客户先不动。
- 02 验证 总额逐行对得上。财务在比对结果上签字。
- 03 切换 几点切换流量，你们定。
03
上线
我们负责安全。什么时候切，你们定。
切换标准和回滚方案由主责工程师撰写，检查不通过就不让步。生产流量几点切换，由你们决定。
谁承担
交付风险只有一个负责人
- 01 工时 供应商多、经手的人多。每一次失手，后果都由你们承担。
- 02 UNIT01 一名主责工程师对结果负责，直到你们验收。
- 03 上线 几点切换流量由你们定。我们保证你们切得动。
初步方案里
开工前写下来的东西。
初步方案逐项写明这些内容。它是一份文件：你们可以接受、修改，也可以拒绝。
范围
逐一点清，不做估算
每个界面、报表、集成和数据集都在清单上。价格按这份清单定死。
主责工程师
一个实名的负责人
说了算的工程师写进合同，配有备岗。签约前你们就能见到。
对账
对账写进条款
任何一块切换前，行为和数字必须与旧系统一致。财务签字。
回滚
写好并演练过
回退需要多久、对数据有什么影响、由谁拍板。切换前演练，不是切换后补。
文件
在你们的代码仓库里
代码、测试、运维手册、监控和未决风险。验收前就位。
之后
质保与权限
约定工作有质保期。收尾时我们的访问权限随即移除。两条都落在书面上。
大家常问的问题
常见问题。
01
怎么能这么快？
迁移的大头是量。智能体集群并行重建界面、报表和数据映射，主责工程师审查。团队要花一年的量，恰恰是我们成本最低的部分。
02
价格怎么能固定？
我们的成本不是人头。我们清点范围、定价、守住它。范围变了，价格书面调整。除此之外，没有任何因素能改动它。
03
你们会全部重写吗？
不会。迁移、封装或下线。初步方案逐界面写明哪种。
04
旧系统能一直跑着吗？
能。在产生收入的路径上，双轨运行是默认做法，直到数据对得上。
05
我们的系统集成商怎么办？
他们可以保留一部分。第一周我们就会说明这样拆分是否安全，免得日后变成争执。
06
数据放在哪里？
在你们的账户里，遵守你们的数据存放规则。我们不会成为你们的主系统。
下一步
告诉我们什么必须上线，以及什么时候。
我们会回复一份初步方案：用你们的话写清什么叫完成、多少钱、什么时候。之后由你们决定。